今年是“十五五”开局之年，徐州正加快建设现代化区域中心城市，全市金融机构围绕科创培育、绿色低碳、乡村振兴等领域，持续迭代本土化金融产品与服务模式，涌现出一批可复制的创新实践。即日起，徐州报业传媒集团联合徐州市银行业协会共同推出“金融创新看徐州”全媒体系列报道。首期，让我们走进江苏银行徐州分行，记录一家科创企业与一家银行十年同行的故事。
轻资产、重研发的科创企业，如何跨越“融资高山”？在徐州云龙科技谷，一家从苏州迁来的消防检测仪器企业，用十余年时间从十几人、几百万元营收成长为细分赛道全国冠军。一路同行的江苏银行徐州科技支行，授信额度从100万元起步，一路加到1000万元。这背后是一套什么样的服务逻辑？日前，记者走进江苏费尔曼安全科技有限公司和江苏银行徐州分行，去听听企业负责人和银行一线员工怎么说。
“这台设备，国内首台，单价200万元”
走进费尔曼一楼生产车间，地面干净整洁。装配区六个工位一字排开，工人们正低头工作，旁边一台近两人高的设备已经初具雏形。
江苏费尔曼安全科技有限公司总经理贺名欢拍了拍设备外壳：“这台是我们和国外联合研发的，国内首台，市场单价接近200万元。通俗地讲，飞机座椅面料、高铁电缆、建筑保温材料，烧起来会释放多少毒气、火苗蹿多快，这台设备都能给出精确答案。”
车间里看不到钣金、机械加工、表面处理等有噪声、有污染的工序。“全部外协发包，我们负责图纸设计，外协厂商加工零部件运回，公司只做装配组装。”他指了指车间两侧，“这边是A区，装配区，六个工位；设备装配完成后流转到T区，测试调试区。两侧是辅助仓储动线，分别存放易制爆辅料、高价值物料以及大件零部件。”
“像设计产品一样设计车间。”现场所有围栏、标识全部自主设计，找厂家定制落地。这栋楼属于过渡场地，但车间设计仍花了很多心思。
车间一角，一台专门针对锂电池热失控研究的设备正在调试。贺名欢走过去，指着设备解释：“把一块锂电池放进密闭压力容器里，用针刺、挤压、加热的方式逼它‘发火’，记录爆炸瞬间的最大压力。”旁边另一台设备同样针对锂电池进行热失控测试，样品在下方石英管内引燃，火焰向上蔓延。“设备搭载图像识别相机，自动捕捉火焰变化，测算火焰增长速度。以前靠人眼盯着看，不同的人看出来的结果不一样；现在用相机自动抓拍，实验过程可复现。”
“我们现在有60多项专利。”贺名欢说，做这一行，申请专利本身没有什么难度，但从去年开始，看待专利不再追求数量，而是看重专利的高价值。
江苏银行徐州科技支行客户经理在贷后回访时注意到了这个变化，没有因为专利数量“不好看”就收紧授信，反而和企业一起梳理哪些专利真正支撑核心产品、哪些可以放弃。“银行看的是专利背后的技术壁垒和转化能力，不是数量。”支行相关负责人说。
“第一笔授信100万元，不需要实物抵押”
时间倒回2015年。费尔曼从苏州搬到徐州，落地云龙区，当时员工只有十几个人，年营业额几百万元。
“我们原本在苏州，属于典型的轻资产公司。”因为和中国矿业大学开展合作，贺名欢把企业从苏州搬到徐州，“从来到徐州开始，就和江苏银行徐州科技支行开展合作。”
轻资产、无厂房、无重型设备抵押，融资难是科创企业共同的“成长烦恼”。在徐州科技部门牵线下，江苏银行徐州科技支行依托“苏科贷”产品，不需要实物抵押，可以做知识产权质押，利息很低。第一笔授信100万元。
“这笔钱主要用在基础研发投入和市场拓展上。”2017年至2020年，江苏银行徐州科技支行稳定续贷，保障了技术研发根基。2021年，企业向新能源电池安全检测设备方向发力，支行顺势将授信额度提升至200万元。2023年至2024年，伴随技术迭代提速、订单规模扩大，授信进一步增至300万元。
“行业发展速度快，市场逆水行舟，想要快速抓住机遇扩大份额，资金就是重要杠杆。”贺名欢感慨道。
2025年4月，企业向专精特新方向加速迈进，市场订单持续增长，支行再次将授信额度提至500万元。今年9月，费尔曼因斥资3000万元自建费尔实验室项目，流动资金存在1000万元缺口。“实验室属于重资产投入，但客户优质、技术领先、业务增长势头好，预计项目投资将有较佳回报。”江苏银行团队立足企业实际痛点，不讲空话套话，针对性制定金融方案，不到两周时间落地1000万元贷款。“整体办事效率非常务实高效。”
“行长换了三任，合作始终没有中断”
从100万元到1000万元，这并非个案。江苏银行徐州科技支行成立于2011年，累计服务科创客户200余家，拥有科小、高企、专精特新等资质客户超100家。截至2026年9月，“苏科贷”累计发放超15亿元，轻资产无实物抵押科创企业贷款占比约60%。
“这是贯穿科创企业全生命周期的标准化服务模式。”支行相关负责人介绍，支行早期深度对接企业，依托“苏科贷”产品，围绕企业技术实力与产业前景开展科创授信；持续跟踪企业业务拓展、赛道转型、订单增长等关键节点，实施阶梯式增额；同步做好稳定续贷，保障研发资金持续供给。
面对费尔曼旗下的重资产子公司费尔实验室这类回报周期长的项目，银行内部风控如何权衡？支行给出的答案是：重构科创评审标准，重点考察核心专利、团队能力、赛道前景与研发里程碑，包容企业阶段性投入大、现金流承压的特点；依托“苏科贷”政银担风险分担机制，分散信贷风险；实行总额度核定、按研发节点分阶段投放资金，不一次性大额放款；建立科创专属贷后监测指标，跟踪研发进度、核心团队稳定性，同时监管信贷资金流向。
“合作这么多年，行长已经更换三任，但双方合作始终没有中断。”贺名欢说，长期选择江苏银行徐州科技支行，一是“苏科贷”这类产品是为轻资产科技企业量身打造，并不是所有银行都有同类产品；二是科技支行见证企业从小到大完整发展历程，深度熟悉经营模式，彼此建立深厚信任；三是服务意识突出，银行推出新产品、管理层人员变动，都会主动上门对接，主动询问经营困难和融资需求。
“支行打头阵，这套接力模式可复制推广”
在云龙科技谷园区，江苏银行徐州科技支行服务费尔曼的十年，折射出科技金融的大文章。
支行相关负责人说，科技金融需要长期主义，耐心陪伴细分赛道“隐形冠军”，不能追求短平快；评审逻辑要转变，重点关注技术壁垒、团队实力，依托政银担机制破解缺抵押痛点；授信方案要动态跟随企业战略转型，做到金融供给同步迭代；全周期陪伴不只是放款，增值服务赋能企业成长，形成银企良性循环；这套阶梯式接力授信模式，可复制推广到整个徐州各类孵化科创企业。
江苏银行徐州分行相关负责人表示，总行定战略、分行建中心、科技支行打头阵——科技支行既是新产品的先行先试区，也是专业能力与品牌形象的集中展示区，最终服务于“科技—产业—金融”良性循环的大目标。立足徐州产业布局，分行未来将聚焦“535”现代化产业体系和科创大走廊建设，围绕“六张网”以及“两重两新”项目等重点方向，持续加大科技金融创新力度。
费尔实验室今年1月正式运营，一方面和矿大共建科研平台，开展人才培养、成果转化；另一方面面向储能出口业务提供商业化检测服务，对接头部企业与国际第三方认证机构。贺名欢说，企业已制定3—5年长期人才梯队规划，和矿大多个学院深度合作，储备本科、研究生人才，内部开展轮岗培养。“再好的战略最终要靠人落地。”
从一笔100万元的“苏科贷”起步，到如今年营收逼近亿元、工程技术人员占比过半，费尔曼的成长轨迹，恰是江苏银行徐州科技支行当好科创企业“金融合伙人”，推行“陪伴式接力授信”的生动注脚。在这片老工业基地转型升级的热土上，金融“活水”正以耐心和专业，帮助更多科创“小巨人”拔节生长。