——记江苏银行股份有限公司党委
截至2026年3月末，江苏银行总资产达5.58万亿元，稳居全国城商行首位，全球银行排名跃升至第56位——这份亮眼成绩单的背后，江苏银行党委有一个鲜明主张：“抓党建就是抓核心竞争力”。
近年来，该行将党建工作深度融入经营管理全链条，不搞“两张皮”，而是让党组织成为决策“定盘星”、队伍“主心骨”、发展“推进器”，走出了一条以高质量党建引领高质量发展的特色路径。
政治引领是“魂”。江苏银行健全各级党员干部常态化理论学习制度，面向青年群体创新开展“新时代话语体系学习”活动，并制定“连心工作法”及政绩观正负面清单，让政治站位落到具体行动。落实“两个一以贯之”，修订“三重一大”事项清单，将功能性摆在首位——主动对接长三角一体化、“一带一路”等国家战略，加码江苏“一中心一基地一枢纽”建设。目前，江苏银行重大项目投放、科技贷款规模居全省前列，绿色贷款、小微贷款余额在城商行中拔得头筹，连续两年冠名并服务“苏超”赛事，用实打实的金融供给诠释“金融工作政治性人民性”。
人才是核心竞争力之源。江苏银行建立领导力指数评价机制，从忠诚、担当、争先等五个维度动态“画像”班子和干部，连续13年开展“上挂下派”，累计选派近300名年轻干部跨机构交流锻炼。畅通管理、专业、行员等级三通道，搭建苏银研究院、国家级博士后站等孵化平台，累计引进国家级海外人才4人。倡导“以奋斗者为本”，业务技能大赛、“两优一先”“行业小专家”评选年年不断，同时常态化推进爱心互助基金、健康休养等“为员工办实事”项目，让人才安身更安心。
基层不牢，地动山摇。江苏银行推行党支部“标准+示范”建设，月度清单精准指导“做什么、怎么做”；依托“智慧党建”系统，党务管理、考核全流程线上化。尤其亮眼的是，全行1100多名专兼职党务干部实行资格准入、入库管理、绩效考核、末位淘汰，党建专业序列畅通，积极性大幅提升。深化“鑫锋·苏银融党建”品牌，在北京、上海、深圳等地设“金融驿站”，每年与1000多家产业链企业、商会协会开展联建共建。“支部书记领办项目”与党员先锋岗、突击队一体推进；连续11年组织“党员进社区”，累计对接2500多个社区，服务群众超百万人次，获评“全国金融文化百优案例”。
管党治党重在严实。江苏银行制定党建工作五级履职目录，建立党委书记年度述党建、支部书记季度例会、党员积分管理等制度。针对分支机构“一把手”出台“十条规定”，对年轻干部出台16条教育管理措施，对重点岗位常态化廉洁风险排查，并开发相邻岗位监督系统，借大数据抓异常行为。培育清廉金融文化，出台“不成文工作规矩清单”，整治不担当不作为，每年召开全行警示教育大会，用身边案警示身边人，筑牢廉洁从业“防火墙”。从“融入”到“引领”，江苏银行将党建优势持续转化为发展胜势。这家资产5.58万亿元的城商行“领头羊”，正以更坚定的政治自觉、更过硬的人才梯队、更坚实的基层堡垒、更清朗的从业生态，朝着“高质量一流银行”的目标阔步前行。（通讯员 苏寅轩）