岁末年初，风险易发高发，为确保分行安全稳健运行，常州分行内控合规部坚决贯彻分行党委部署，以“抓早、抓细、抓实”为行动准则，全面发力、精准施策，扎实推进内控案防合规赋能提质工程，为新年高质量发展夯实安全基础。

一、压实考核责任，层层传导促落实。深刻领会《内控案防合规赋能提质工程考核办法》精神，将其作为全年合规工作的总纲。分行内控合规部迅速组织学习研讨，将抽象要求转化为具体任务清单，明确责任分工，确保每项工作有人抓、有人管。建立月度跟踪督导机制，以钉钉子精神狠抓落实，推动工程各项要求不折不扣落地生根，形成“人人有责、层层负责、环环相扣”的责任落实闭环。

二、聚焦关键指标，精准发力控风险。紧盯核心风险监测指标，构建动态预警防控体系。一是强力压降操作风险体检模型触发率，分行已将2025年触发的14个高风险模型分解至相关支行，并要求深挖根源，强化员工日常操作的合规监督与培训，从根本上遏制违规操作苗头。二是高效处置VIS模型预警及员工扰动风险，通过下发VIS核查通报为各支行提供明确工作指引，各支行迅速传导、精准排查，将员工“扰动率”作为行为管理和道德风险的重要信号，着力提升全员合规“免疫力”，坚决杜绝违规行为和“擦边球”现象。三是攻坚内控评价非现场监测指标，针对省行下发的两期预警提示单中分行涉及的8个指标（特别是源头性指标“多次修改信息的个贷客户”），打响整改攻坚战。对核查发现的诸如“汤包店（注册资本10万，实收资本0，开业半年）夫妻年收入各由2万调至80万”等明显失实、存在重大风险隐患的客户信息，要求相关支行坚决予以销户处置。所有涉及省行提示问题的支行，必须在月底前整改完毕。逾期未完成的，将与支行分管负责人及责任人“面对面”会商，深挖根源，制定硬措施，确保问题见底清零。

三、狠抓专项治理，协同联动提质效。一是织密反洗钱防线。岁末年初资金流动频繁，反洗钱形势严峻。各支行全面动员，积极挖掘情报线索，加强与分行内控合规部的紧密、高效沟通。在磨合期内，确保信息传递顺畅，研判报送及时准确，坚决防止线索遗漏。二是各支行将节前安全检查与内控合规要求紧密结合，协同联动专业部室对辖内网点特别是风险易发点开展一轮覆盖式、穿透式的自查与突击检查，及时堵塞管理漏洞，消除风险盲区，确保节日期间各项业务安全平稳运行。

开局关乎全局，起步决定后程。常州分行内控合规部将持续以“时时放心不下”的责任感，聚焦“抓早、抓细、抓实”，压紧压实各级责任，精耕细作风险防控，确保内控案防合规赋能提质工程在岁末年初的关键时期取得扎实成效，为分行全年安全运营和高质量发展构筑坚实屏障。（沈文昊 ）