为深入贯彻落实总省行关于风险防控工作的决策部署，切实提升全行案防工作质效，常州分行于近日召开一季度案防形势分析会。会议全面分析研判当前内外部风险形势，对全行案防工作进行再部署、再强调、再落实，要求全行上下进一步提高政治站位，强化责任担当，以更加有力的举措筑牢风险防控屏障，为分行高质量发展保驾护航。

一、认清形势、强化担当，筑牢案防思想根基。树立和践行正确的政绩观，坚持客户扩容与夯实基础并重，在稳步增长的同时严守监管要求，杜绝掮客揽存、中介引流等违规违纪行为，加强黑灰产业排查和整治，确保存款贷款代理保险等业务规范开展。强化信贷人员全流程管理，提升自主获客能力。加强网点基础管理、员工合规教育等源头管理，重点整治对公业务办理中的不规范现象，严格执行监管要求和省行风控政策，确保存量问题限期"清零"。

二、聚焦重点、靶向施策，构建立体防控体系。一是抓实案防重点管住事。聚焦投融资、集中采购、资产处置等关键环节，深入开展年度检查排查，强化源头治理。二是强化格长履职管住人。各级管理人员要切实履行监督职责，加强员工行为管理，通过日常观察、谈心谈话等方式，及时发现和处置员工异常行为。三是夯实内控管理提质效。针对反复出现的问题，要完善制度流程，加强过程管控；要重点关注内控评价弱项指标，各部门协同配合，加强日常管理和督导检查；各条线要加强反洗钱客户尽职调查，运用大数据分析识别资金异动，实现从"人防"到"技防"的转型升级。

三、压实责任、久久为功，凝聚全员防控合力。一是提高认识防风险。各级管理人员要充分认清当前严峻复杂的内外部风险形势，始终保持高度警惕。二是压实责任防风险。各级管理人员要切实履行管理职责，统筹好发展与安全的关系，做到管业务必须管风险。三是精准把控防风险。聚焦重点领域和薄弱环节，实施精准防控，采取针对性措施，避免案防工作流于形式。四是科技赋能防风险。切实发挥智慧风控系统作用，运用数字化手段提升风险防控能力。（沈文昊）