工行徐州分行以发展开题，改革破题，创新解题，着力推进网点改革，深化金融领域“新质生产力”运用，积极以“三种思维”推动网点升级转型，实现网点竞争力“三大提升”。

涵养“前瞻性思维”，在洞察先机中实现网点竞争力“抢位提升”——网点竞争力提升的本质是发展新质生产力，为率先突破银行传统思维约束，掌握网点竞争力提升的主动权，工行徐州分行在省分行的指导下，敢下先手棋，善打主动仗，深刻把握支行网点发展趋势，加快创新成果转化运用，抢占新质生产力发展先机，为网点蓄势能，实现网点竞争力“抢位提升”。

塑造“差异性思维”，在因地制宜中实现网点竞争力“错位提升”——重点在于因地制宜发展网点竞争力，核心应在于扬长避短，发掘比较优势，该行立足客观实际，明确发展定位，积极打造全功能旗舰店，截至9月末，旗舰店成功提升3家，占比26.39%，全功能旗舰店占比提升至100%，突出特色，聚焦旗舰店网点储备池靶向提升，为网点提效能，实现网点竞争力“错位提升”。

强化“系统性思维”，在全局谋划中实现网点竞争力“协同提升”——网点竞争力提升是一项长期任务、系统工程，需要将系统观念贯穿其中，做到全要素精准发力、多部门协同联动、全方位系统推进。该行一方面积极实行“挂图作战”，加快网点改革再落实，努力打通束缚网点竞争力的堵点、痛点和难点；另一方面持续打造网点竞争力队伍串联机制，市行层面积极发挥领导小组及下设秘书处作用，支行层面积极发挥综合管理部及下设专员作用，网点层面积极发挥“行长+店长”双主官作用，有效实现“市、支、网”紧密串联、纵深发展，有力打通“三点”。同时培养一批以支行行长和网点负责人为代表的网点竞争力“火车头型”人才，为今后网点改革发展注入强劲不竭的人才动能，大力培植茁壮成长的沃土，让网点竞争力具有韧劲和内生力，为网点增动能，实现网点竞争力“协同提升”。（侯万沐）