中国人寿财险召开三季度经营形势分析会
近日，中国人寿财险公司2021年三季度经营形势分析会在京召开。受公司党委书记、总裁刘安林委托，党委副书记、副总裁余贤群代为作了题为《“干”字当头打硬仗 “实”字为先保收官 以精细化集约化管理筑牢高质量发展根基》的讲话，公司副总裁傅天明作三季度经营情况分析报告。会议系统总结公司前三季度经营管理情况，全面分析当前经营形势和发展要求，统筹部署下阶段重点工作。
会议指出，公司要深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，围绕“拐点真拐、变革真变、融合真融、赋能真赋”工作要求，鼓足干劲打硬仗、求真务实保收官、精细管理强根基，以更大的勇气和决心全力完成年度工作目标任务，确保“十四五”顺利开局。
三季度工作情况
年初以来，中国人寿财险公司围绕“稳住基本盘、打好主动战”年度工作主基调，持续加强成本管控、创新推动工作落实，以伟大建党精神激励奋进奋斗力量，攻坚克难、化危为机，各项重点工作有序推进，取得了阶段性工作成效。
党史学习教育扎实推进
党建工作向深走实
持续做好党史学习教育
认真开展专题学习研讨，深入推进“我为群众办实事”活动，形成了“人人学党史、人人谈党史”的良好氛围。
纵深推进全面从严治党
加大党委巡视工作力度；召开干部监督管理工作会议，推动监督工作走深做实；一体推进“三不”机制；持续纠治“四风”；基层党建工作持续推进。
一体推进问题整改
全面统筹、一体推进常规巡视、提级巡视和巡视“回头看”问题整改；突出“未巡先查先改”。
队伍建设稳步推进
调整优化分公司班子结构，完成总部处级岗位选拔补充、援藏干部遴选；出台基层干部队伍“强基工程”和非车险人才队伍“启新倍增”工程方案，队伍基础持续加强。
中央决策部署全面推进
服务大局持续加强
保障重大战略实施
深度参与社会保障体系建设，推进“惠民保”业务提速扩面；服务交通强国建设；安全生产智能预防体系加快完善，安责险提速发展。
践行“双碳”战略
积极推进绿色产品研发、绿色保险创新，承办保险业聚焦碳达峰碳中和目标助推绿色发展专家委员会会议，与中央财经大学签署合作协议；加快绿色建筑性能责任险等产品研发落地；大份额参与黄河玛尔挡水电站项目等。
服务实体经济发展
积极支持战略性新兴产业、高端制造业、科技创新企业发展；通过首台（套）、新材料等科技保险，为战略性新兴产业有关企业提供风险保障92.80亿元；助力超过3200家小微企业获得融资金额15.70亿元。
助力推进乡村振兴
持续做好产业、保险业务帮扶等工作；重点打造乡村振兴系列产品，联合地方农业农村部门开展“美丽乡村健康跑”系列活动。
持续服务“六稳”“六保”
组织做好社会招聘、校园招聘、军转干部接收和退役士兵安置等工作。加快提升保障能力水平；牵头参加2021年国际服务贸易交易会金融服务专题展。
全力应对重大灾害事故
积极应对河南、山西洪涝灾害和“烟花”台风等自然灾害；地震巨灾共同体签单保费在41家主体中位列第二。
业务发展态势平稳有进
效益经营渐显渐变
业务发展总体稳健
公司实现保费收入687.70亿元，同比增长4.34%；非车险保费收入254.94亿元，同比增长28.75%。
关键指标逐渐改善
综合费用率出现明显拐点；有效应对市场波动。
业务结构持续优化
较好实现业务调整、结构优化；家自车占比与行业差距同比缩小1.17个百分点，家自车商业险续保率创历史新高；非车险占比同比提升7.03个百分点。
重点领域工作系统推进
变革转型不断深入
成本管控进一步细化
紧盯高风险业务管控；人伤精益管理、车物刚性管控、涉诉前置管理等持续加强；推进税收筹划。
协同发展进一步深化
全面落实综合化金融战略，已同99家集团战略客户开展业务合作；投保联动成效明显；北京“普惠健康保”推广工作取得佳绩，市场份额居共保体首位，探索了金融协同新模式。
科技赋能进一步强化
国寿天财（安心版）、“数据资产”平台建设上线，“安心行”车辆管理平台扩面推广；完成央行二代征信全面对接；自主研发的翻拍识别模型、轮胎识别破损模型等，有效助力业务拓展。
大中城市进一步夯实
大省强市战略、县区机构“千帆竞发”、大中城市“强势崛起”深入推进。
服务效率进一步提升
案件结案率同比提升0.84个百分点；建立常态化跟踪办理机制，理赔监管投诉量环比下降7.95个百分点（二季度）；产品研发整体时效同比提升11.08个百分点。
会议认为，实现“拐点真拐”是硬任务，需要系统性推进工作，要认真部署落实银保监会《关于推动财产保险专业化、精细化、集约化发展的指导意见》，贯彻中国人寿集团效益经营要求，在精细化上下足“绣花”功夫，以管理提升发展质量；在集约化上做好“精致”文章，以管理改善经营效益；在智能化上使出“管用”实招，以管理推动动力变革。
下一阶段重点工作
加强党建业务融合
筑牢高质量发展政治保障
持续加强党的建设
扎实推进党史学习教育；持续开展好“我为群众办实事”实践活动；加强基层党组织建设；推动政治监督深化实化，持之以恒纠治“四风”；认真落实好干部监督管理工作会议要求。
持续抓好一体推进整改工作
积极支持、全力配合各类巡视工作；持续做好一体推进一体整改工作；高质量推进系统巡视巡察全覆盖，提升监督质效。
持续抓好队伍建设
认真贯彻中央人才工作会议精神；深入推进面向全员全职业生涯发展的分层分级分类教育培训体系建设。
落实中央决策部署
深入践行央企使命担当
做好政策研究做实工作安排
深入学习落实习近平总书记重要指示批示精神，加强对做好“六稳、六保”、服务国家重大区域战略、实体经济发展、“双碳”目标、乡村振兴和民生保障等方面政策措施的研究落实。
紧抓关键领域增强保障能力
加强保险保障工作与贯彻落实党中央决策部署的融合对接，立足重点区域、重点行业、重点企业，找准突破口，进一步增强产品服务创新能力；把贯彻落实中央决策部署工作做得更细致、更全面、更扎实。
落实工作机制强化过程监督
完善落实好“月动态、季总结、半年评估”工作机制；切实发挥好考核指挥棒作用；发挥好各有关部门的工作合力，加强跟踪督导和问责力度。
紧抓关键环节用力
着力改善承保经营状况
做好“复盘”检视
对照年初“提高承保质量，加强理赔管控，有效降低成本”专题会议要求和工作方案，进行科学客观地评价；压实各级机构、各个渠道和各部门责任，确保成效。
抓好“总部”管控
压降经营成本，实现成本拐点，做好监控，把住关口，做好监督，巩固和扩大费用率拐点成果。
把好“细节”“细处”
把转变经营理念、发展方式逐步制度化、规范化、体系化；加快研究建立体系化、机制化的具有自身特点的巨灾风险管理体系；针对成本管理的重点领域和关键环节认真开展排查治理工作。
聚焦重点领域冲刺
确保年度任务顺利收官
坚定必胜信心
上下同心，共克时艰，对照预算目标要求查问题、找差距，把握机遇，取得实效，确保圆满收官。
坚定推进协同
立足“一个客户、一个国寿”“一个集团，一个国寿”，主动加强与集团其他成员单位之间，全流程、全方位的业务、客户和渠道对接协同、全面协同。
坚定重点突破
强化市场对标研究；梳理用好集团战略客户资源；谋划好国际业务发展；落实对口联系机制，切实做好基层机构发展督导和帮扶工作。
围绕加强机构管理
补齐基层机构发展短板
落实机构发展战略
持续推进“大省强市”做深落实，抓好县域机构“千帆竞发”、大中城市“强势崛起”工程实施，加快创新机构试点和经验推广。
夯实基层队伍基础
加大基层管理者能力提升培训工作；通过机制和模式创新，夯实队伍基础，调动全员积极性。
加强基层管理基础
落实好“内控合规管理建设年”活动和“强内控，抓执行”工作要求，守牢发展的业务、效益与合规基本盘。
立足精细发展谋划
科学推进预算编制工作
做好数据管理工作
认真开展好数据标准化规范化管理工作，加强数据治理，提升数据质量，深挖数据价值。
统筹开展明年预算编制工作
科学研判发展形势，提早谋划预算编制工作。
提前安排2022年业务发展启动工作
把公司企业文化建设与15周年活动结合起来，以文化引领发展与凝聚士气；组织好2022年一季度业务发展工作，营造感恩奋进、再启新程的良好氛围。
会议强调，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，勤奋工作、担当作为，锐意进取、勇于创造，以奋斗成就使命、以实干托起梦想。
会议对人力资源政策、货车专管专营工作方案进行了宣导，并作车险综合改革周年运行情况报告。
中国人寿财险公司党委总裁室领导，金融科技中心、公司部门级人员现场参会，各分公司、航运保险运营中心、电销中心部门管理级以上人员，三、四级机构班子成员视频参会，会议通过在线直播的形式扩大至相应人员。
中国人寿集团战略规划部、财务部、业务管理部、投资管理部、金融科技部、品牌宣传部相关负责人现场或视频参会指导。